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          【衆興集團】提升能力、完善流程 ,提高效率、防範風險 ——深入推進“一號工程、首要任務”,衆興集團董事長 尚智勇這樣部署

          來源:  時間:2019-04-16

            4月15日,爲深入推進衆興集團“一號工程、首要任務”,集團董事長尚智勇在集團“管理年·效益年”專題會上深入分析了集團在“管理年·效益年”開展前存在的問題  ,同時結合集團實際 ,提出了“提升能力、完善流程 ,提高效率、防範風險”四方面要求。

            會議分析 ,集團在“管理年·效益年”活動開展前主要存在兩大方面問題,一是管理方面的“三個不匹配”,即資產規模和效益不匹配、人員的素質水平和發展速度不匹配、企業的發展速度和體制機制不匹配;二是作風方面的“四個不到位” ,即部分領導幹部政治敏銳性不到位、貫徹執行力不到位、擔當作爲精神不到位、集團監督機制不到位。 

            尚智勇指出 ,一季度 ,在集團管理層及各部室的大力推動組織下 ,在權屬公司的奮力執行下,“管理年·效益年”活動已全面鋪開,有效踐行了博猫平台黨委提出的“質量第一、效益優先、創新爲要”的新發展理念,初步搭建起了解決兩大方面的問題的體系,正在實現集團由外延式發展向內涵式發展的戰略轉型。他強調,下一步 ,集團管理層、集團各部室及各權屬公司主要負責人要提高站位 ,學會深度思考 ,在創造性開展工作的基礎上儘快形成規範 ,切實圍繞“提升能力、完善流程,提高效率、防範風險”四個方面將“管理年·效益年”活動向縱深推進。他要求:一是提升能力 ,要圍繞政治站位和自身定位,提升引領工作推進和公司發展的能力  ;二是完善流程,要梳理2018年完善的各項制度 ,及時補充完善執行過程中暴露出的問題 ,確保從工作流程上實現制度建設的閉環;三是提高效率,要積極主動、配合協調、擔當作爲、強化服務 ,在制度閉環的基礎上,簡化工作流程,提高集團整體工作效率;四是防範風險,要明確政策、法律、紀律方面風險的底線意識 ,不能撞、不能踩,切實提升防範風險能力和駕馭風險的本領 。(於魯政 供稿)

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