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                                                          【水控集團】北京水運營管理專家組到金鄉縣金思泉水務有限公司考察指導工作

                                                          來源:  時間:2019-03-21

                                                            近日 ,北京水運營管理專家組一行四人到金鄉縣金思泉水務有限公司(以下簡稱:金思泉公司)就如何降低供水企業運營成本管理等問題進行考察指導工作 ,水控集團總經理李加坤、金思泉公司總經理蘇文彬、副經理高增軍陪同 。

                                                            考察組現場查看了高河淨水廠 ,詳細瞭解地表水制水工藝和供水設備運營情況,與相關負責同志就企業規模、供水範圍等問題進行深入交流。通過實地考察,考察組對高河淨水廠管理模式及生產效益給予了高度評價。 

                                                            座談會上  ,李加坤對專家組的到來表示歡迎,他指出,爲推動集團“提質增效 轉型升級”工作持續走向深入,進一步降低水務行業運營成本 ,提高供水企業經濟效益 ,水控集團開展了人才培訓、精細化管理等一些列有效措施 。金思泉公司作爲金鄉縣唯一供水企業 ,承擔城區近3萬戶居民生活飲用水供應,爲解決當前城鄉用水供需矛盾 ,公司正在着力實施城鄉供水一體化建設工程 ,這對企業管理,和企業高效運轉提出了更高的要求,希望專家組夠對供水企業在降低運營成本等方面提出合理建設性意見 ,助力企業健康持續發展 。 

                                                            專家組表示 ,通過本次實地考察及聽取情況彙報 ,金思泉公司在“提質增效、轉型升級”方面採取了科學有效的措施,但仍存在成本管理重要性認識不足、供水管網成本控制難度較大、成本管理方法不夠完善等問題,這就要求企業強化內部管理措施來提高經濟效益:一是取水環節根據自來水消耗情況控制原水來量,避免原水浪費  ;二是生產環節通過優化生產、減少原水損耗、降低電費、控制加藥量等措施控制好企業內部各項成本 ;三是用戶環節 ,要加強日常管網巡查 ,及時發現管網運行中的問題 ,減少各類管網事故的發生概率,減少跑冒滴漏損失,準確全面做好水錶抄錄  ,減少銷售環節的損失浪費;四是加強成本控制的宣傳教育  ,讓全體職工參與到成本控制工作中,通過成本控制宣傳教育,使全體職工認識到成本控制的重要性  ,從而使職工在生產中做好節約成本。(供稿人:吳敬哲) 

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