新春伊始，山東水發項目管理公司2019年年初工作會議在濟南召開  。會議公司圍繞集團公司的發展戰略及集團相關領導重要批示，明確了“突出主業，多元發展”的戰略定位和實施縱橫發展的總體思路 。節後剛上班 ，公司迅速行動，多次召開專題會議，研究部署落實各項工作，出臺了一系列改革舉措，助力公司高質量、跨越式快速發展。

　　一、完善公司架構 

　　理順項目管理公司和權屬公司的層級關係 ，明確目標責任，把項目管理公司的“管理和服務、規模擴張”職能做實 ，權屬公司的生產經營職能做專,充分發揮各權屬公司在業務拓展和項目實施中的積極性、創造性。 

　　項目管理公司只設立綜合部（黨政辦、組織人事、宣傳、紀檢、後勤服務等職能）、財務部、企管部（資產運營管理、公司併購、權屬公司協調管理、對外合作業務、安全監管等）。將原項目管理部、招投標部、市場部的人員和相關職能放到山東省淮海工程建設監理有限公司 。市場經營、資質管理、項目實施等均由各權屬公司自主完成，項目管理公司負責政策制定、工作協調、監督、考覈和對外投資合作，規模擴張 。 

　　二、擴大公司規模 

　　加大資質範圍拓展力度
。通過提升、收購的辦法 ，把現有資質等級（如房建、市政等）提升到一定級別，增加公司原沒有的資質（如電力、石油化工、港口等） ，填補空白
，擴大業務承攬範圍。除工程技術服務外，發揮權屬公司自身優勢，適時介入設備供應、供水運維服務、工程施工、設計、招標等領域，增加新的利潤增長點 。 

　　擴大權屬公司數量，嚴把收購公司質量關。要明確責任 ，專人負責公司規模擴張工作，通過新設立、併購等形式，擴大監理、代建等監理公司的數量
，爭取新增工程質量檢測、BIM、設計、施工、招標等類型的公司 
，爭取收購上市公司 ，不斷拓展工程服務領域，增強盈利能力和抗風險能力。 

　　改變原有權屬公司“大鍋飯”式的經營模式，適時引導權屬公司“項目（或內部公司）承包制” 。成立適應市場需要的“現場+市場”的全經營鏈模式
 。各權屬公司可以自主擴大市場佈局
，通過採取自營、合作、承包等各種形式，在山東各市、外省成立“分公司”，重在爭取市場份額，提升業務量和盈利能力。 

　　三、加強公司管理 

　　修訂完善各項管理制度 。用制度管人、管事，激發員工積極性 ，激勵員工勇於擔責 ，勇於創新 。嚴抓制度落實 ，加強日常監管。在提升員工隊伍綜合素質上下功夫，不斷提高員工專業素養和思想道德水平，強化廉政教育管理。 

　　四、提升公司效益 

　　把公司經濟效益、社會效益放在首要位置。努力在經營合同額、收入額、利潤額等方面有大的突破 。要在承擔博猫平台工程建設質量監管方面發揮積極作用，同時主動承擔部分社會責任。 

　　水發項目管理公司的此次改革 ，意在適應公司長遠發展新規劃，順應博猫平台“提質增效
，轉型升級”戰略定位的新舉措。通過微觀的管理職能調整，推動項目管理公司職能從微觀管理向宏觀管控轉變 ，進一步提升公司戰略管理、資本運作、博猫网站管理、風險控制、經營調度等工作水平。 

　　2019 年是中華人民共和國建國70 週年 ，是博猫平台成立10 週年 ，更是公司實現跨越式發展的關鍵之年，是快速擴充公司規模 ，努力打造項目管理集團公司的開啓之年  。在高質量、跨越式發展的過程中，項目管理公司將進一步強化底線思維
，強化風險意識，堅持穩中求進總基調，踐行“質量第一、效益優先、創新爲要”的新發展理念，在改造公司管理體制、創新公司運行機制、加快公司轉型升級等重點方面持續發力，不斷提升管理水平、拓展發展空間、破解發展難題、完善發展佈局，爲公司未來發展積蓄力量。（王少華 供稿）