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                  【項管公司】謀篇佈局促發展 擔當實幹創未來——水發項目管理公司多措並舉助力新發展

                  來源:  時間:2019-02-22

                    新春伊始 ,山東水發項目管理公司2019年年初工作會議在濟南召開  。會議公司圍繞集團公司的發展戰略及集團相關領導重要批示,明確了“突出主業,多元發展”的戰略定位和實施縱橫發展的總體思路 。節後剛上班 ,公司迅速行動,多次召開專題會議 ,研究部署落實各項工作 ,出臺了一系列改革舉措,助力公司高質量、跨越式快速發展。

                    一、完善公司架構 

                    理順項目管理公司和權屬公司的層級關係  ,明確目標責任,把項目管理公司的“管理和服務、規模擴張”職能做實 ,權屬公司的生產經營職能做專,充分發揮各權屬公司在業務拓展和項目實施中的積極性、創造性。 

                    項目管理公司只設立綜合部(黨政辦、組織人事、宣傳、紀檢、後勤服務等職能)、財務部、企管部(資產運營管理、公司併購、權屬公司協調管理、對外合作業務、安全監管等)。將原項目管理部、招投標部、市場部的人員和相關職能放到山東省淮海工程建設監理有限公司 。市場經營、資質管理、項目實施等均由各權屬公司自主完成,項目管理公司負責政策制定、工作協調、監督、考覈和對外投資合作 ,規模擴張 。 

                    二、擴大公司規模 

                    加大資質範圍拓展力度。通過提升、收購的辦法 ,把現有資質等級(如房建、市政等)提升到一定級別 ,增加公司原沒有的資質(如電力、石油化工、港口等) ,填補空白,擴大業務承攬範圍。除工程技術服務外,發揮權屬公司自身優勢 ,適時介入設備供應、供水運維服務、工程施工、設計、招標等領域,增加新的利潤增長點 。 

                    擴大權屬公司數量,嚴把收購公司質量關。要明確責任 ,專人負責公司規模擴張工作,通過新設立、併購等形式,擴大監理、代建等監理公司的數量,爭取新增工程質量檢測、BIM、設計、施工、招標等類型的公司 ,爭取收購上市公司 ,不斷拓展工程服務領域,增強盈利能力和抗風險能力。 

                    改變原有權屬公司“大鍋飯”式的經營模式 ,適時引導權屬公司“項目(或內部公司)承包制” 。成立適應市場需要的“現場+市場”的全經營鏈模式 。各權屬公司可以自主擴大市場佈局,通過採取自營、合作、承包等各種形式,在山東各市、外省成立“分公司”,重在爭取市場份額,提升業務量和盈利能力。 

                    三、加強公司管理 

                    修訂完善各項管理制度  。用制度管人、管事,激發員工積極性 ,激勵員工勇於擔責 ,勇於創新 。嚴抓制度落實 ,加強日常監管。在提升員工隊伍綜合素質上下功夫,不斷提高員工專業素養和思想道德水平,強化廉政教育管理。 

                    四、提升公司效益 

                    把公司經濟效益、社會效益放在首要位置。努力在經營合同額、收入額、利潤額等方面有大的突破 。要在承擔博猫平台工程建設質量監管方面發揮積極作用,同時主動承擔部分社會責任 。 

                    水發項目管理公司的此次改革 ,意在適應公司長遠發展新規劃,順應博猫平台“提質增效,轉型升級”戰略定位的新舉措 。通過微觀的管理職能調整,推動項目管理公司職能從微觀管理向宏觀管控轉變 ,進一步提升公司戰略管理、資本運作、博猫网站管理、風險控制、經營調度等工作水平。 

                    2019 年是中華人民共和國建國70 週年 ,是博猫平台成立10 週年 ,更是公司實現跨越式發展的關鍵之年 ,是快速擴充公司規模 ,努力打造項目管理集團公司的開啓之年  。在高質量、跨越式發展的過程中,項目管理公司將進一步強化底線思維,強化風險意識,堅持穩中求進總基調,踐行“質量第一、效益優先、創新爲要”的新發展理念,在改造公司管理體制、創新公司運行機制、加快公司轉型升級等重點方面持續發力,不斷提升管理水平、拓展發展空間、破解發展難題、完善發展佈局,爲公司未來發展積蓄力量。(王少華 供稿) 

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