<kbd id="h2w0qpva"></kbd><address id="h2w0qpva"><style id="h2w0qpva"></style></address><button id="h2w0qpva"></button>

              <kbd id="40dn5tb0"></kbd><address id="40dn5tb0"><style id="40dn5tb0"></style></address><button id="40dn5tb0"></button>

                      <kbd id="b5pdqzdu"></kbd><address id="b5pdqzdu"><style id="b5pdqzdu"></style></address><button id="b5pdqzdu"></button>

                              <kbd id="34gmaw7x"></kbd><address id="34gmaw7x"><style id="34gmaw7x"></style></address><button id="34gmaw7x"></button>

                                  博猫平台

                                  【民生集團】以“關鍵事件”爲導向 ,創新員工績效考覈模式

                                  來源:  時間:2019-02-01

                                    爲充分調動員工工作積極性和主動性,把績效管理抓到實結果用到實 ,民生集團創新員工績效考覈模式 ,以“關鍵事件”爲重要考覈依據  ,構建了一套新穎、靈活、適用、分層的績效考覈體系,改變了以主觀打分爲主的傳統考覈方法 ,一定程度解決了難以形成統一標尺的計分方式,體現了較高的考覈信度 ,得到廣大員工的一致認可 。

                                    民生集團的“關鍵事件”考覈法要求被考覈員工根據全年整體工作 ,列出5項最主要工作或關鍵工作事件,所列事件須爲2018年度與本崗位或本職工作相關,且表述事件須語言精練 ,不超過50字,突出時間、數據和成果等要素 。條線主管和相關人員從所列出事件的重要程度和完成情況兩個維度打分進行打分考評 。其中,從重要程度維度來看 ,從高到低分爲“爲集團內部管理或業績提升作出主要貢獻”“爲提升部門管理或權屬公司條線決策起到重要作用”“爲提高本職工作效率和成績作出較顯著改變”“本職日常工作順利完成”4個參評標準 ;從完成情況維度來看  ,從高到低分爲“獨立且保質保量在規定時間內完成工作”“與同事合作並佔主導作用 ,在規定時間內完成工作且工作質量較好”“能在規定時間內完成工作,但工作質量一般”“沒按計劃完成工作或超時完成工作且質量不高”4個參評標準 。兩個維度既能相互支撐  ,也可互相制約,比如某位員工從事工作比較重要,且完成度較高,則考覈得分肯定高;從事工作比較重要,但完成度不高 ,則考覈得分未必高;從事一般日常工作,但均能按照時間節點保質保量完成,考覈得分也未必會低。 

                                    “關鍵事件”考覈法的核心在於“一種工作、兩個維度、三點思考”。即通過員工展示年度亮點工作 ,結合工作的重要性和完成度,讓公司領導清晰地瞭解到基層員工的工作成績,思考下一步的任用方向 ;讓部門主管回憶員工工作狀態和成效,思考部門工作是否合理分配,員工工作能力和工作量是否匹配 ,爲下一步權衡部門工作分工提供依據 ;讓員工再梳理、再總結全年工作 ,對明年工作提前計劃及時總結 ,結合自身情況思考今後自己該如何開展工作,自覺主動往部門重要工作和核心工作靠近 。 

                                    好的機制在於好的管理 ,好的管理源於主動創新 ,民生集團順應博猫平台發展大勢 ,通過管理創新,解決制約業績發展的內在問題,爲有效提升企業經營管理水平 ,達成戰略目標奠定堅實基礎 。(祁魯 時冬梅 供稿) 

                                  版權所有©2015

                                  博猫平台

                                  魯ICP備 05084797號